專案管理::第1頁

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2011到2022這11年時間裡，作為一位專案經理我管理過時程緊湊的消費性產品；也負責過時程長但開發嚴謹的車用產品。一直覺得PM是一個讓人燃燒生命但能成長相當多的工作，這是因為這個職位總是強迫PM們...

在工作上常常遇到某些同事, 和他溝通很累或是聽了半天，仍然搞不清楚他要講什麼嗎？還是其實自己就是那個被人說講話沒重點沒邏輯的人呢？關於這個問題，我的想法是... 講話沒重點是因為搞不清楚目的...

在工作中我們會需要和外國客戶溝通需求, 協商討論專案進度與產品設計. 另一方面, 生活中許多我們遇到的問題, 在國外或許已經有了解答甚至專門的課程等著我們取用. 因此以前許多寶貴的機會, 可能因為英語...

傳統專案管理常見的問題作為一個專案經理我們必須把專案的現況搞清楚, 也要能清楚的表達出來. 這不是一件容易的事情. 因為這包含了每一個要花人力, 時間去執行的大大小小工作其「目標是什麼」、「...

產品報價的目標隨著汽車產品導入愈來愈多的電子設備, 許多原本生產消費性產品的廠商進入了汽車電子領域, 例如電子儀錶板, 停車輔助系統. 然而相較於消費性產品量大, 快速量產, 生命週期短...

這是一篇針對「車用產品成本計算」的教學, 說明了不同的成本分類以及各分類中背後的概念與意義. 車用產品生命週期與成本計算分類一般車用產品開發週期約3-4年(如下圖), 第一年屬於規劃...