2011到2022這11年時間裡，作為一位專案經理我管理過時程緊湊的消費性產品；也負責過時程長但開發嚴謹的車用產品。一 直覺得PM是一個讓人燃燒生命但能成長相當多的工作，這是因為這個職位總是強迫PM們必須多想一步，更務實的看待事情，更看懂局。例如專案時程怎麼安排能讓風險降到最小；怎麼和內部同仁或是外部客人、供應商談判；如何在滿足目標的前提下找出大家都能接受的方案…。不過今年(2022) […]…
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專案管理
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在工作上常常遇到某些同事, 和他溝通很累或是聽了半天，仍然搞不清楚他要講什麼嗎 ？ 還是其實自己就是那個被人說講話沒重點沒邏輯的人呢？關於這個問題，我的想法是… 講話沒重點是因為搞不清楚目的 除了朋友之間的閒聊之外，工作上的談話帶有目的性。因此在對話開始之前，如果能有意識的找出對話目的就能組織表達結構，能組織表達結構的人就能主導溝通進行，促進目的達成。例如：溝通的目的是匯報進度展示成果 […]…
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在工作中我們會需要和外國客戶溝通需求, 協商討論專案進度與產品設計. 另一方面, 生活中許多我們遇到的問題, 在國外或許已經有了解答甚至專門的課程等著我們取用. 因此以前許多寶貴的機會, 可能因為英語能力不足而錯去. 然而現今由於網際網路和人工智慧的發展, 已有工具能讓英語不再成為溝通和學習的障礙. 這個工具就是Otter.ai. Otter.ai是什麼 otter.ai是一個透過瀏覽器錄下環境的 […]…
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作為一個專案經理我們必須把專案現況搞清楚, 也要能清楚的表達出來. 這不是一件容易的事情. 然而現在我們可以藉助Jira這套專案管理工具製作出專屬的工作流/資訊流, 使用即時的儀表板讓專案現況清楚呈現. …
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產品報價(quotation)是在專案展開前最重要的一個活動, 但是報價並不是成本計算(這篇). 一個成功的報價能讓賣方得到足夠的利潤, 買方認為價格公道. 讓雙方都能夠舒服的完成交易. 這篇文章就如何提出有說服力的產品報價提出了具體建議…
