2011到2022這11年時間裡，作為一位專案經理我管理過時程緊湊的消費性產品；也負責過時程長但開發嚴謹的車用產品。一 直覺得PM是一個讓人燃燒生命但能成長相當多的工作，這是因為這個職位總是強迫PM們必須多想一步，更務實的看待事情，更看懂局。例如專案時程怎麼安排能讓風險降到最小；怎麼和內部同仁或是外部客人、供應商談判；如何在滿足目標的前提下找出大家都能接受的方案…。不過今年(2022) […]…
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2011到2022這11年時間裡，作為一位專案經理我管理過時程緊湊的消費性產品；也負責過時程長但開發嚴謹的車用產品。一 直覺得PM是一個讓人燃燒生命但能成長相當多的工作，這是因為這個職位總是強迫PM們必須多想一步，更務實的看待事情，更看懂局。例如專案時程怎麼安排能讓風險降到最小；怎麼和內部同仁或是外部客人、供應商談判；如何在滿足目標的前提下找出大家都能接受的方案…。不過今年(2022) […]…
