使用AI創造價值:打造自主的第二人生
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          3. No-Code 開發思維:從用戶畫像到功能開發:6F方法建立產品功能優先級框架

          6F方法完整解析:從需求到驗證的六步驟流程

          No-Code 開發思維:從用戶畫像到功能開發:6F方法建立產品功能優先級框架

          2025 Jun 12 AI x 數位自造
          內容目錄
          1. 為何功能清單與優先級如此重要?
          2. 實際操作:6F方法建立具體有效的功能清單
            1. F1: Find需求 - 從用戶畫像中萃取具體需求
            2. F2: Form故事 - 使用User Story將需求具體化
            3. F3: Function功能 - 將User Story轉換為具體功能
            4. F4: Filter篩選 - 評估功能價值與實施成本
            5. F5: Focus排序 - 利用ICE指標進行功能優先級排序
            6. F6: Fast驗證 - 快速實踐並驗證功能需求
          3. 6F方法:持續調整的動態過程

          【閱讀地圖】:[概念篇] → 基礎操作篇 → 功能開發篇 → 最佳實踐篇 → 專案實戰篇

          這是我們No Code產品開發教學文章的第五篇,也是「需求規劃方法:從想法到功能清單的開發藍圖」章節的最後一篇。在前面2篇文章中,我們完成了應用定位的釐清與用戶畫像的建立,現在要邁入開發藍圖的關鍵最後一步:將抽象的定位策略與用戶需求,具體化為開發團隊可以直接執行的待辦清單。透過系統化的功能規劃,我們不僅能清楚掌握專案的完整範疇(Scope),更能為後續的產品開發建立堅實的執行基礎。

          為何功能清單與優先級如此重要?

          核心問題在於功能蔓延 (Feature Creep)——在開發過程中產品功能愈加愈多,不斷膨脹。功能蔓延會帶來三大負面影響:

          • 影響資源配置最佳化:有限的時間、人力、預算被分散到過多功能上,無法集中投入最有價值的核心功能。

          • 阻礙快速驗證市場需求:功能過多導致開發週期拉長,延遲MVP上市時間,錯失快速獲得市場反饋的機會,增加產品失敗風險。

          • 破壞團隊共識與專注:功能範圍不斷擴張讓團隊成員對產品方向產生分歧,造成開發過程中的分歧與重工。

          因此,有效且明確的功能清單與優先級排序,是我們掌握產品開發範疇(Scope)和避免功能蔓延的關鍵。

          實際操作:6F方法建立具體有效的功能清單


          F1: Find需求 - 從用戶畫像中萃取具體需求

          以我們在前文建立的用戶畫像(如應屆畢業生小明與職場轉換者美玲)為基礎,分別詳細列出他們的痛點與需求,例如:

          • 小明:「缺乏專業工作經驗,不知如何突出優勢」

          • 美玲:「時間有限,家庭工作佔據大部分下班時間,但希望轉向數位行銷,不確定如何展示相關技能」

          F2: Form故事 - 使用User Story將需求具體化

          透過User Story(用戶故事)的方法更明確地描述每個需求,格式為:「身為[用戶身份],我想要[達成某項任務],以便[獲得某種價值或效果]。」例如:

          • 「身為應屆畢業生小明,我想要快速獲得履歷改善建議,以便增加面試機會。」

          • 「身為職場轉換者美玲,我想要了解履歷中最應該強調的技能,以便成功轉入數位行銷領域。」

          F3: Function功能 - 將User Story轉換為具體功能

          將每個User Story轉換為清晰且可執行的功能,例如:

          • 「提供職缺與履歷的量化匹配指標,幫助用戶清楚了解哪些職缺匹配度較高。」

          • 「支援多版本履歷與目標職缺之間的匹配度模擬,讓用戶能夠測試優化履歷後的效果差異。」

          • 「提供用戶個人優缺點分析、履歷優化建議,以及針對未來職涯發展的技能建議與學習路徑。」

          • 「履歷模版,讓用戶能快速生成不同風格的精美履歷」


          F4: Filter篩選 - 評估功能價值與實施成本

          這裡我們提供兩種常用的功能評估方法,開發者可依照團隊習慣擇一使用,或先用價值/成本矩陣進行初步篩選後,再用ICE指標做更細緻排序。

          首先,透過價值/成本矩陣進行功能評估,舉例來說:

          • 職缺與履歷的量化匹配指標(高價值、低成本)

          • 支援多版本履歷與目標職缺之間的匹配度模擬(高價值、低成本)

          • 提供用戶個人優缺點分析、履歷優化建議,以及針對未來職涯發展的技能建議與學習路徑。(高價值、中成本)

          • 提供用戶不同履歷模版,讓用戶能一鍵生成不同風格的履歷。(中價值、高成本)

          F5: Focus排序 - 利用ICE指標進行功能優先級排序

          導入ICE(Impact影響力、Confidence信心度、Ease簡易度)指標排序:

          • 職缺與履歷的量化匹配指標(Impact: 5, Confidence: 5, Ease: 5 → 125分)

          • 支援多版本履歷與目標職缺之間的匹配度模擬(Impact: 5, Confidence: 5, Ease: 4 → 100分)

          • 提供用戶個人優缺點分析、履歷優化建議,以及針對未來職涯發展的技能建議與學習路徑。(Impact: 5, Confidence: 5, Ease: 3 → 75分)

          • 提供用戶不同履歷模版,讓用戶能一鍵生成不同風格的履歷。(Impact: 3, Confidence: 3, Ease: 1 → 9分)

          F6: Fast驗證 - 快速實踐並驗證功能需求

          利用Bubble平台快速建立MVP(最小可行產品)原型,以快速測試優先級較高的功能並獲取用戶反饋。例如依據用戶畫像來訪談10位應屆畢業生,20位轉職人士(10位3-10年工作年資,10位10年以上工作年資),觀察他們使用時是否有那個地方卡住,或是自己沒有想過的使用情境。再迭代優化產品。

          6F方法:持續調整的動態過程

          6F方法的功能清單與優先級並非一成不變,我們會根據實際使用數據與用戶回饋進行持續優化調整。始終以用戶需求為導向,避免無謂的資源浪費,並確保產品始終貼近市場需求。透過6F方法(Find需求 → Form故事 → Function功能 → Filter篩選 → Focus排序 → Fast驗證),我們系統性地將用戶畫像轉化為具體的產品功能,並確保開發資源投入在最有價值的地方,有效避免功能蔓延,打造真正符合用戶需求的產品。

          至此,我們完成了「從想法到功能清單的開發藍圖」的完整建構:從應用定位的戰略思考,到用戶畫像的深度洞察,再到功能優先級的精準排序。這個開發藍圖為後續的產品實作奠定了堅實基礎,確保每一個開發決策都有明確的方向指引。

          下一篇文章開始,我將介紹Bubble No-code平台的開發介面導覽,帶你熟悉編輯器環境與基本設定。我會詳細解析Bubble的工作區佈局、元件面板、工作流程編輯器等核心功能,讓新手也能快速上手這個強大的無程式碼開發平台,為日後的產品開發做好充分準備。

           

          我是文皓,Minerva MDA碩士、數據分析師與自由實踐者。15年專案管理經驗,現專注於運用AI創造實際價值,協助他人同時實現我對思想、時間與財務自由的追求。「客戶先受惠,自己才能受惠,別人先得到溫暖,自己才有機會放光明」是我的核心信念」,而這個部落格就是我落實這個信念的平台。如果你與我一樣有相同的信念,我誠懇的邀請您與我一起探索如何打造自主的第二人生,突破傳統框架,設計屬於自己的豐盛生活。 您可以透過Link留言給我,或是訂閱我最新文章

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